Hybride werken is binnen veel (kantoor)organisaties de norm geworden. Maar welke zaken zijn verankerd in wetgeving als het gaat om hybride werken? En wat moet je als werkgever regelen, en wat ligt binnen de verantwoordelijkheid van de werknemer?

De organisatie van het werk van de salarisprofessional is in de laatste jaren flink veranderd. In een reeks artikelen zoomen we in op de resultaten van een onderzoek naar het werk van de salarisadministrateur. Deel 4: thuiswerken ja of nee?

Hybride werken is de nieuwe norm. Dit zijn de fiscale implicaties van vergoedingen voor hybride werkgerelateerde kosten binnen de werkkostenregeling (WKR).

Niet op kantoor of vanuit huis werken, maar vanuit het buitenland. In deze krappe arbeidsmarkt beschouwen werkgevers het als een aantrekkelijke arbeidsvoorwaarde. Maar er zitten wel wat haken en ogen aan, aldus een arbeidsrechtadvocaat.

NRC-columnist Japke-d. Bouma is een van de sprekers op het Jaarcongres SalarisNet op 24 november. SalarisNet sprak alvast met haar over het nut van kantoren in het post-coronatijdperk.

Uit onderzoek van werkplekaanbieder IWG blijkt dat 55 procent van de Nederlandse werknemers overweegt vaker op kantoor te gaan werken in de herfst en winter om de hoge energiekosten te drukken.

Lekker thuiswerken? 21 Procent moet er niet aan denken. Zij werken liever fulltime op de zaak. Waarom? Daar zijn ze productiever, en de werk-privébalans blijft beter op orde. Precies dezelfde voordelen die thuiswerkfanaten noemen als belangrijke redenen om zo veel mogelijk thuis te blijven. Zo blijkt uit onderzoek van automatiseerder Citrix.

Covid is geen obstakel meer om terug naar kantoor te keren, dus wordt het tijd dat jullie minder thuis gaan werken. Dat heeft Apple aan zijn medewerkers laten weten, zo bericht persbureau Bloomberg.

Of we over vijf jaar nog hybride werken, daar zijn de meningen over verdeeld. Maar onderzoek laat zien dat als het aan werknemers ligt, hybride werken niet meer weggaat. Waar werkgevers met vragen zitten over productiviteit en binding met het bedrijf, is het goed om ook te kijken naar de positieve kant van hybride werken. Zo kan hybride juist een stimulans zijn voor diversiteit en inclusiviteit.

Thuiswerken, we worden er steeds beter in. Toch ligt bij veel bedrijven het gevaar op de loer dat mensen alleen nog maar communiceren over instrumentele zaken en niet meer over wat hen bindt. Dus blijf vooral investeren in je community, zegt Jeroen Busscher, auteur van het boek 'Hybride werken, handboek voor de professional'.